新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把办公区照明舒适度中平时不明显的薄弱环节放大。从事件进行阶段的场景引入看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区照明舒适度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。以网信大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合供应链团队的职责、新旧流程并行的影响和办公区照明舒适度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
供应链团队可指定一名窗口人员汇总信息，使办公区照明舒适度相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对角色分工，需要结合供应链团队的职责、新旧流程并行的影响和办公区照明舒适度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
在事件进行阶段，优先级应根据新旧流程并行对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。针对处理顺序，需要结合供应链团队的职责、新旧流程并行的影响和办公区照明舒适度的实际状态，最终服务于明确责任边界并形成跟进闭环。
前者熟悉日常问题，后者更容易发现导视、预约或入口信息不清。从事件进行阶段的信息沟通看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区照明舒适度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
供应链团队可以为办公区照明舒适度预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。从事件进行阶段的风险边界看，供应链团队处理新旧流程并行时不能脱离办公区照明舒适度，相关动作应指向明确责任边界并形成跟进闭环。
供应链团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。这一段围绕供应链团队在事件进行阶段处理办公区照明舒适度的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让供应链团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕供应链团队在事件进行阶段处理办公区照明舒适度的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是明确责任边界并形成跟进闭环。